1. Corporate Strategy

 

O serviço de estratégia corporativa da BMSO, envolve a formulação de estratégias e metas de toda a empresa e unidade de negócios. Apoiamos na criação ou reorganização da estrutura organizacional, definição de objetivos SMART e respetivos KPIs, desenvolvimento de planos estratégicos e a configuração de roteiros de implementação. Tipicamente estes projetos incluem a avaliação de opções estratégicas, o apoio a processos de planeamento de negócios e o desenvolvimento de agendas de crescimento, como estratégias de entrada no mercado.

2. Organizational Strategy

 

A Estratégia Organizacional analisa as alavancas que uma organização precisa influenciar para, ao longo do tempo, implementar a estratégia da empresa. As principais proposições incluem projetar estruturas organizacionais e governança corporativa, avaliar a competitividade organizacional, desenvolver estratégias de capital humano e apoiar programas estratégicos de gestão de mudanças. A Estratégia Funcional envolve o desenvolvimento de planos estratégicos de modelagem de processos internos para as funções organizacionais, que podem variar de vendas e marketing a finanças, RH, cadeia de abastecimento, I&D ou aprovisionamento.

3. Supply Chain Management

 

Ajudamos as empresas no desenho e implementação da cadeia de abastecimento que permite otimizar o fluxo de matéria-prima, informação e financeiro em toda a linha, desde a estratégia, planeamento, sourcing, produção e distribuição. A análise da melhor estrutura e estratégia da cadeia de abastecimento deve estar alinhada com os macro e micro objetivos considerando ainda os valores e missão da empresa.

4. Business Process Modeling

 

Mapeamento, desenho e otimização de processos internos entre departamentos, clientes e outros stakeholders. Mapeamento do fluxo documental, financeiro, operacional e identificação ou definição dos departamentos responsáveis e respetivos Key Performance Indicators (KPI). Recomendações sobre a melhor estrutura de processos de produção mediante a análise do processo fabril, desde a produção em linha, produção artesanal ou produção funcional. Cada estrutura deve ser analisada mediante fatores como o número de trabalhadores, os custos laborais, o uso de equipamento, o trabalho em curso, o ciclo do processo, a flexibilidade em volume, a variedade de produtos e a fiabilidade dos processos.

5. Cost Accounting and Pricing Strategy

 

A BMSO ajuda a desenvolver estratégias de pricing considerando o custo do produto, a mão-de-obra, os fornecimentos de serviços externos, os juros e amortizações, as despesas de publicidade e outros custos operacionais. Esta análise permite aos gestores tomarem decisões com informação sobre o custo dos produtos, custo dos clientes, custo dos mercados e as respetivas margens industriais e rentabilidades de cada fator analisado.

6. Multichannel Strategy

 

A estratégia multichannel permite às empresas relacionarem-se com os clientes em diversos locais físicos e plataformas digitais. Os canais de distribuição e marketing associados variam desde  a loja de retalho, o website, redes sociais ou um catálogo de pedidos por correspondência. Para ser eficaz, o multicanal precisa ser suportado por bons sistemas de gestão de cadeia de abastecimento (SCM), de modo que os detalhes e preços dos produtos oferecidos sejam consistentes nos diferentes canais. Também pode ser suportado por uma análise detalhada do retorno do investimento (ROI) de cada canal, medido em termos de resposta do cliente e conversão de vendas.

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